新媒體時代、新零售時代，企業(yè)價值鏈被重塑，企業(yè)正在不斷尋求更為多元的網(wǎng)絡組織關系，以獲得更多的渠道機會，但在實際的經(jīng)營過程中，企業(yè)需要在網(wǎng)絡組織關系與有影響力的品牌戰(zhàn)略上取得高度的平衡，如果只是一味地追求網(wǎng)絡組織關系及相對獨立的網(wǎng)絡活動而不對品牌戰(zhàn)略予以深度關注和考量，企業(yè)就會逐步或很快陷入困境和危機！眼下的市場現(xiàn)實已經(jīng)非常清晰地印證了這一點。
　　覆蓋＋裂變

　　1、只有廣泛覆蓋才能保證在快速流進與流出中保有一定程度的充足流量。

　　差異＋認知

　　1、差異既是品牌化的基本原則，也是創(chuàng)造市場及消費版圖的驅動器。

　　2、差異的目的是為了創(chuàng)造顧客認知，因為唯有最終的認知才能超越事實上的產(chǎn)品，形成巨大的品牌效應。

　　快速＋持續(xù)

　　1、快速是網(wǎng)絡時代的基本也是典型特點，營銷需要在快速進入與快速改變中找到平衡點，力求做到在一個階段上的先入為主。

　　2、持續(xù)也是基于網(wǎng)絡的快速變化與更迭而來的，只有持續(xù)營銷才能保有較高的品牌及產(chǎn)品認知的積累量。

　　品類＋空間

　　1、通過建立品類的差異化優(yōu)勢，獨占或率先占領一個潛在或即時的細分市場，即便眼下看來只是一個利基市場也在所不惜，因為網(wǎng)絡的極度的連接性，依然能夠獲得巨大的規(guī)模利益。

　　2、空間是對品類的擴展和延伸，而且應該被理解、被執(zhí)行為最核心的品牌營銷策略，因為品類（尤其是狹義層面的）在極速消費的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代會快速老化，只有從空間的角度理解、生發(fā)和執(zhí)行品牌營銷策略，才能維護持續(xù)的市場發(fā)展。